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　　我們大家都知道電動(dòng)葫蘆是一種起重設(shè)備，也可以算是一種工程機(jī)械設(shè)備，例如在一些大型的施工單位比如說(shuō)高層房屋建設(shè)、重工業(yè)工廠、大型生產(chǎn)加工行業(yè)等都會(huì)使用到很多的電動(dòng)葫蘆起重設(shè)備，當(dāng)對(duì)于這么多的設(shè)備來(lái)說(shuō)，給它們進(jìn)行規(guī)范的管理尤為重要。

　　設(shè)備管理不管在其自身的使用壽命、使用的安全性和工作效率上都有著重要意義，然而有些企業(yè)會(huì)忽視這一點(diǎn)，對(duì)電動(dòng)葫蘆設(shè)備管理不夠重視，缺乏正規(guī)的流程章程，甚至有沒(méi)完善的維護(hù)保養(yǎng)部門，在管理工作上比較混亂，分不清主次等等，這些非常錯(cuò)誤且危險(xiǎn)的。再加上對(duì)電動(dòng)葫蘆的維護(hù)知識(shí)淺薄，當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作行為時(shí)無(wú)法做出正確的判斷，維修人員維護(hù)技術(shù)不達(dá)標(biāo)，無(wú)法在技術(shù)上來(lái)有效的維修，這些都給設(shè)備的規(guī)范管理上帶來(lái)的很大的困難。

　　想要做好電動(dòng)葫蘆的設(shè)備規(guī)范化管理，就要先建立完善的管理體制，組建有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)維護(hù)部門，以確保設(shè)備的管理工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。做好每次維護(hù)維修保養(yǎng)的記錄并進(jìn)行建檔，做到有跡可循，有問(wèn)可查，有責(zé)可罰的三項(xiàng)基本準(zhǔn)則。進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃安排，合理的分配每個(gè)工作人員的職責(zé)和崗位，設(shè)定合理的設(shè)備檢查維修時(shí)間表，全面提升對(duì)電動(dòng)葫蘆設(shè)備記性有效的管控，定期的記性專業(yè)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。這樣才能降低設(shè)備故障的發(fā)生率，使設(shè)備更長(zhǎng)久更安全的使用下去。

　　綜合來(lái)說(shuō)，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)來(lái)看，不管什么設(shè)備，都應(yīng)該有規(guī)范條例來(lái)進(jìn)行有效的管制，才能讓企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，電動(dòng)葫蘆這種起重設(shè)備更是如此。